為什麼相同的東西在不同的人手裡,可以產生完全不同的價值?莊子的寓言故事告訴我們:一個人境界的大小,決定了他的思維方式。人們常常以世俗的眼光，墨守成規地去判斷事物的價值。而只有大境界的人，才能看到事物的真正價值。
有這樣一個故事：一個大公司要招聘發報員，凡是熟悉國際通用的莫爾斯密碼的人，都可以來應聘。很多應聘者聞訊而來，被安排在公司的辦公大廳裡等候面試。
大家來了以後，就發現這個環境太嘈雜了。這個大公司業務繁忙，辦公大廳裡人來人往，有的在互相談話，有的在打電話，人聲鼎沸。幾十位應聘者一排一排坐在這個環境裡等候。面試是在大廳盡頭的一個神秘的小屋子裡。大家就這麼等著，等待人事經理來叫人。
這個時候，來了一個遲到的小伙子。他排在應聘者的最後，連座位都沒有了。他站了一會兒，然後就徑直往那個神秘的小屋子走去，推門而進，所有人都很奇怪：他為什麼不排隊就進去了呢？
過了一會兒，主管招聘的人事經理帶著小伙子從小屋子裡出來了，對所有坐著的應聘者說：“對不起，這個發報員的職位已經有人了，你們可以回去了。”
所有應聘者都憤憤不平：“這個小子遲到了，還徑直闖進門去，居然就得到了職位！我們等待這麼久，你一個問題都沒問，連機會都沒給我們，就被淘汰了。為什麼？”
人事經理緩緩回答：“我們特別選擇了在這樣一個嘈雜的環境裡應聘。而就在這個環境中，一直在發送著一種莫爾斯密碼的電波，解讀出來的意思是：誰要是聽懂了這個密碼的話，現在請直接進入小屋子。”
這個小伙子雖然來晚了，但他在嘈雜的環境中，聽懂了密碼語言，所以他成功了。他沒有像其他應聘者那樣，按照規定的規則，坐在那裡等待，所以他才是真正懂得這個密碼的人。他配得到這個職位。
這是一個現代生活的故事。這樣的機遇，誰說不會隨時出現在我們的身邊呢？
過了一會兒，主管招聘的人事經理帶著小伙子從小屋子裡出來了，對所有坐著的應聘者說：“對不起，這個發報員的職位已經有人了，你們可以回去了。”
所有應聘者都憤憤不平：“這個小子遲到了，還徑直闖進門去，居然就得到了職位！我們等待這麼久，你一個問題都沒問，連機會都沒給我們，就被淘汰了。為什麼？”
人事經理緩緩回答：“我們特別選擇了在這樣一個嘈雜的環境裡應聘。而就在這個環境中，一直在發送著一種莫爾斯密碼的電波，解讀出來的意思是：誰要是聽懂了這個密碼的話，現在請直接進入小屋子。”
這個小伙子雖然來晚了，但他在嘈雜的環境中，聽懂了密碼語言，所以他成功了。他沒有像其他應聘者那樣，按照規定的規則，坐在那裡等待，所以他才是真正懂得這個密碼的人。他配得到這個職位。
這是一個現代生活的故事。這樣的機遇，誰說不會隨時出現在我們的身邊呢？
我們都知道，莊子是一個大智之人。大智慧者，永遠不教給我們小技巧。
他教給我們的是境界和眼光。
這種逍遙游的境界，是我們心向往之。但是，這種完整地看待一個事物的眼光，我們真正了然於心了嗎？如果我們有這樣眼光，你也會抓住從你眼前走過的每一個機遇。
今天我們經常提到一個很時髦的詞，叫做核心競爭力。其實我們每一個人，應該問問自己：我們核心競爭力是什麼？
所謂核心競爭力，是不可仿效的，是惟一的。在今天這個時代，沒有什麼是最好的，只有什麼是惟一的。
一個葫蘆如果長得小，可以當瓢，它是有用的。一棵樹長得小，可以去做桌子、椅子，它是有用的。一個葫蘆長到最大，不必把它破開，可以把它當游泳圈一樣浮於江海，它還是有用的。一棵樹長到最大，可以為人們遮風避雨，它也是有用的，一個人，永遠不要去羨慕他人。你質詢自己的心，問一問：我的核心競爭力究竟是什麼？我究竟有哪一點是不可替代的呢？
一個葫蘆如果長得小，可以當瓢，它是有用的。一棵樹長得小，可以去做桌子、椅子，它是有用的。一個葫蘆長到最大，不必把它破開，可以把它當游泳圈一樣浮於江海，它還是有用的。一棵樹長到最大，可以為人們遮風避雨，它也是有用的，一個人，永遠不要去羨慕他人。你質詢自己的心，問一問：我的核心競爭力究竟是什麼？我究竟有哪一點是不可替代的呢？