蔡老師在《弟子規》講的光盤當中，四十個小時的光盤當中說得很清楚，每個人都有人生幸福的目標，這幸福的目標可以是金錢，可以是智慧，可以是壽命，可以是做生意發達，可以當官，都可以說這是我人生的目標，達到這個目標是一定要由每天的行為所構建出來的，是要靠日常的行為才來達到的。而行為再往前是判斷，依據這種判斷來指導自己的行為，通過行為來達到目標，判斷再往前就是智慧。《弟子規》是真智慧，是確實是真智慧。很多朋友跟我說，《弟子規》害怕，不敢學、不敢用，抄抄寫寫、背背誦誦的可以，真要用還是挺緊張。這個我們在企業的落實當中也有很多經驗，特別是我在公司員工的顧慮。

　　我們是搞鍋爐的，鍋爐最忙的季節是冬天，因為我們有十五萬個用戶在北京市，冬天上門服務修爐子，是非常忙的一件事情，到冬天的時候基本上我們都沒有時間，我們的售後服務部要走上千家萬戶給人家修爐子。所以我底下有五十多個員工是專門負責修爐子的。有一個員工這一天修完爐子之後，掙了三千八百八十塊錢，他就沒回公司，沒回宿捨，把工作服、工卡、鑰匙放在一個超市的櫃台上，給公司打了一個電話，說我回家了!春節前，我東北人，我不干了，我辭職，我今天晚上就走。我的工作服和工卡、鑰匙我給你放在哪，你們來取!

　　當時這個員工走了，我底下那個售後服務的經理就找我來，找我說，胡董，您看，這麼忙的時候，這個員工拿了公司三千八百八十塊錢走了，公司有五十多個員工在修爐子，每個人每天手上都是這麼多錢，甚至比他還多，我們必須把這個風氣剎住，殺雞給猴看，要嚴懲這個工人，要殺一儆百。對我來講是個挑戰，他到我辦公室來給我匯報這件事情，我當時按照我原來傳統這種習慣，聽到這事我肯定得找法院、找公安局，把人抓起來。我不沖著他，我沖我現在留下這幫人，我也得好好整他，我整了他，我這些工人他老實，他聽話，才不會效法。

　　我當時還沒反應過來，我說你等等，我考慮考慮這個事情應該怎麼處理。後來他說他們要堅持，這個風氣不能開，這個開我們的售後服務沒法管了，這一個月光修爐子光現金一百二十多萬，都這麼干的話那怎麼管?必須得殺一儆百。我說那你們就干!你們會怎麼准備殺一儆百?他說我們准備告法院，我說那你們就去告法院去。第二天來找我，胡董，我們到法院去立案，法院說五千塊錢以下不給立，這太小;五千塊錢以下的這種侵占公家財產屬於公安局，你得找公安局去。我說你們准備怎麼辦?他說我們准備找公安局，並且讓我找關系，讓公安局長重視這個事，我們花多少錢也要派警察到東北把這人抓來。現在可以，司法界的不正之風，你花點錢他可以幫你辦這事，私鹽當作官鹽賣，私仇公報，你花點錢他可以幫你抓人，你好吃好喝好待，你再給塞點好處，這警察能幫你干。

　　我說你們要這麼干我不同意，你們要找公安局報案，說我們公司失竊了，我這沒意見，聽公安局的。結果他們就找到了公安局，找到了公安局以後，公安局說你們這三千八百八十塊錢，這麼點小事，我們這公安局多忙，殺人的案子都破不過來，還管你們這點小事，行了，做個登記，留個筆錄，回去，下次碰到順手解決了，再通知你們，就打發你走了。回來跟我說怎麼辦?是不是要采取嚴厲的措施?怎麼管理這個，因為現在法院不受理，公安局不重視，你胡總又不動用關系來強化、來整這個工人，以儆後效，那怎麼辦?

　　我說你要聽我的，我告訴你，因果報應絲毫不爽。這個孩子從東北來到北京，到我們公司拿了三千八百八十塊錢走，謝謝他，那是肯定我們過去有這個惡因，我們今天才會有這個惡果，我說你們信不信?你們不信，我信。他說怎麼還要感恩?我說可不是嗎?他這麼大老遠，小伙子二十多歲，跑到北京來幫咱們消業障，你原來身上背了一百斤的包袱，他幫你卸了八十斤，你不謝謝他，你謝誰?人家冒著下地獄的危險來幫你消業障，關鍵你不能夠再跟他結怨，要感謝這個孩子。

　　因為這公司內部，大家在一起溝通，遇到這個事情，我就覺得機會來了，你胡董老學佛、吃齋，你倒是學什麼?你學這東西管用嗎?還是個人愛好你還是閒著沒事，你弄點熱的，附庸風雅。我說這個機會來了，我今天好好得跟你們談談佛是怎麼說?這是惡果嗎?我說是，有果是不是得有因?是。我這些售後服務經理跟我聊，這因誰種的?我種的，我肯定是上輩子，也可能清朝時候占了三塊八的便宜，今天人家三千八讓我報。我說咱們是凡夫，看到不過去，有人能看到，留下書來了，這就是佛經。你看不到，你要再不學，你不照人家看到那些人去做，那你這人沒福報，遭罪去。

　　然後我們三月十五日的工展季就結束了，我就沒讓他們整，一點手段都沒采取。而且我就跟員工說，我們是怎麼看待這個問題，有這個惡果一定有惡因，這個業因，這個惡果，報了就報了，我們輕裝上陣。我們過去累生累世欠的這些錢，今天一筆了結，懷有感恩之心，謝謝這個孩子。胡董，您要這麼說，那不都偷錢了?這孩子那根本都得，那哪行，絕對不能這麼干，胡董。我說你聽我的，偷了還好，我不就還得更多嗎?十個人偷，十個人幫我還，二十個人偷，二十個人幫我還，今年偷我，今年還完，我明年就沒事了。

　　他說真的?我說真的，你們試一次，師父說關鍵要信佛，你信不信?您這佛法是這麼說。我說咱們就實踐，我是董事長，出了責任我絕對不埋怨你們，我擔。三月十五日工展季結束，到四月份我們開表彰大會，我售後服務開表彰大會，我把那三個經理叫在一起，我說有偷的嗎，第二個?沒有。形成風氣了嗎?沒有。你們這殺雞給猴看，咱們這雞也沒殺，這猴怎麼樣?都不錯，都挺好似的。我說我去給你們算一筆帳，售後服務部放了一個備件，有個倉庫價值多少錢?七百多萬人民幣，誰拿的鑰匙?田峰小伙子，二十二、三歲。我說一個月我給他開多少錢?一千五百人民幣一個月。我說他怎麼不偷?一千五一個月，他管七百萬的東西，他甭說偷七百萬，他偷七萬，我說四年我拿下來了，怎麼不偷?我不欠他的。

　　我說你們這幾位經理，一個月工資五、六千塊錢，每個月你們給我上繳現金一百二十多萬，你們手上還拿著公司的車子，倉庫都在你們手上，你們怎麼都不偷?非要殺了雞你們才不偷嗎?我看我這雞沒殺，你們也沒偷。他說您講這因果跟《弟子規》沒什麼關系，《弟子規》沒講因果。我說《弟子規》在果上給你說的，它沒把這因告訴你，因為它是教孩子的，它從事上跟你講什麼能干、什麼不能干，這都是因果的總結。因為教小孩，你說太深他不明白。

　　這件事情，我這幾個經理一給我說《弟子規》，他說《弟子規》都是小事，它沒有講道理，都是讓你該干什麼、不該干什麼，沒有說為什麼要這樣做，我們知其然，但不知其所以然。這就是我們在推廣《弟子規》的第二個瓶頸。就是講《弟子規》一定要結合因果，一定要把《弟子規》這每條後面的規律、原因，為什麼我們的老祖宗不讓你這麼干，為什麼讓你這麼干，要不然他們不解渴。原來你說「凡取與，貴分曉，予宜多，取宜少」，你要把因果報應跟他講清楚，「凡出言，信為先」，你說瞎話騙人，過兩天別人就騙你，那是不行，他就明白了。所以最究竟的，其實《弟子規》只是把因果當中的這些果，這些結果，這些惡果和善果告訴你，應該做為成人教育來講，培訓《弟子規》過程當中應該再深挖一步，把它背後的因也給它講出來，這樣成年人就知道《弟子規》是好。它之所以管用，之所以放之四海而皆准，是因為它背後有個顛撲不破的規律，就是因果。

　　恭摘自 中國傳統文化帶動經濟良性發展的經驗分享　　企業家胡小林先生主講　　(第一集)　　2008/7/18　　華嚴講堂