用《弟子規》調教出一個現代企業


 2010/11/9    熱度:3345    下載DOC文檔    

播下善的種子,總有一天它會生根發芽
用《弟子規》調教出一個現代企業

中工網

 

    在廊坊全振汽車配件有限公司,40歲以下的職工都需背誦《弟子規》,公司為此設立了4萬元的獎勵基金
     “首孝悌,次謹信”,當工人們平生第一次為母親洗腳時,孝道教育觸動了一個個職工心底最柔軟的地方

    在河北省大城縣,廊坊全振汽車配件有限公司頗有名氣,但它的出名並不因為其實力的雄厚。

    大城縣的很多人都知道,在全振公司工作的工人,每天早晨必須拿出半小時的時間學習《弟子規》,這個公司也由此出名。

    《弟子規》這部蒙學教材正在一個現代公司制企業裡悄然地改造著人:“小混混”在這裡被調教成了“好孩子”;工資在業內不算太高,但人員流失率大大低於同行業;員工對公司充滿感情,企業關系和諧、管理成本降低……

    企業文化建設的基石

    全振公司是一家生產汽車、叉車配套產品的民營企業,現有職工400多人,其中青年職工占職工總數的80%.

    職工來自社會的各個方面,既有大中專畢業生,又有初高中學生;既有一技之長的專業人員,又有一竅不通的就業新手;既有積極肯干的優秀青年,又有嬌生慣養的懶散寵兒。如何能把這些人的思想擰成一股繩,把他們培養成“有理想、講道德;有文化、懂技術”的企業新人呢?這是擺在企業面前的一個重要發展課題,也是企業領導班子最大的困惑。

    2008年初,公司董事長陳振國重讀《弟子規》之後,茅塞頓開:《弟子規》中的每一條每一款,幾乎都是為打造企業和諧文化量身定做的。《弟子規》完全可以作為企業文化建設的基石。

    陳振國說:“現代企業職工,不但要更新理念、掌握現代管理知識和生產技能,更重要的是要懂得和掌握做人的道德准則。古人有”半部《論語》治天下“之說,那麼,一本《弟子規》也能治理好一個企業。”

    2008年8月起,在公司工會和行政部的運作下,學習《弟子規》的熱潮在全公司興起。

    公司要求,全廠職工每天早晨必須拿出半小時來學習《弟子規》,40歲以下的要能背誦。為了激勵職工主動去學《弟子規》,公司還拿出4萬元作為該項活動的獎金。

    新職工走進全振公司,第一堂課就是道德品質教育,他們接觸的第一條“規矩”,便是做人的道德准則。

    孝道教育最觸動職工   

    “誰家有教不好的孩子,就把他送到全振來吧,受受教育,沒准就好了。”這當然是一句玩笑話,可是也並非毫無依據。

    在全振公司有一個很特別的規定:青年職工第一次拿到的工資數額由公司通知其家長,而且必須由職工本人交到父母的手上;每到母親生日或自己的生日,不大擺酒席,不買生日蛋糕,由青年職工自己為母親親手洗一次腳……

    以“孝”為切入點,對全員進行孝道教育,觸動了職工心底最柔軟的地方。

    地板車間職工徐江松說:“我生日那天,提出了為母親洗腳的要求,母親笑著連連推卻:”現在我還年輕,等老了再洗也不遲……‘可當我打來一盆熱水親手把母親的雙腳放進水盆的那一刻,立即感到母親的顫抖。我偷偷抬頭望,母親大滴大滴的眼淚掉落在水盆裡,邊哭還邊說’孩子,人家老總是個規矩人,咱千萬要好好地干呀!‘一旁的我淚水也模糊了眼睛。“

    “我覺得自己現在變化挺大的,出去喝酒的次數明顯少了,每天下班乖乖回家,陪父母吃飯、說話;發工資的時候,我會主動上交給他們,自己只留下零花錢。” 徐江松說:“我更喜歡現在的自己。”

    “沒學《弟子規》之前,覺得哪方面都做得挺好,學了之後一對照,才知道自己做得還遠遠不夠,對父母孝敬不夠、對妻子(丈夫)體貼不夠、對孩子關心教育得不夠。”這是大多數職工在學習《弟子規》後的肺腑之言。

    “不少職工家長反映,跟過去相比,自己的孩子簡直就像換了一個人。現在很多家長願意把孩子送到我們企業來上班。”公司行政部主任劉占山對記者說。

   
仁愛教育造就和諧企業

    在全振公司,對待違反廠規廠紀的青年職工,公司總是“給機會”。

    生產部有一史姓青工幾次違反廠規,人力資源部決定給予除名,陳振國考慮到其家庭,考慮到他還年輕,而且認識到了錯誤,便提議留下一段時間繼續觀察,在領導和同事的幫助下,小史不僅改正了錯誤,而且成了車間的技術骨干。

    “‘ 凡是人,皆須愛’。在全振公司,我們推行仁愛教育,提倡‘換位思考’。‘將加人,先問己,己不欲,即速已’,設身處地為別人著想,公司上上下下一團和氣。”劉占山說。

    2006年,公司幾名工人辭職下海闖世界,因四處碰壁又要求回公司。當時不少人認為不該接納他們,但總經理崔留標說:“他們在全振工作過,給他們一次機會,便可以發揮作用;如果拒之門外推向社會,則可能給社會造成麻煩,甚至毀掉他們的前途。”

    善待職工,換來的是全心的回報。一項統計顯示,僅2009年,公司職工共為公司發展獻計2665件,其中不少建議創造了可觀的經濟效益。

    牆裡開花牆外也香。見到好事就去做,在全振公司職工中已形成“習慣”。

    2009年7月7日上午,一女子手提許多禮品來到全振公司,聲稱要感謝一位助人為樂的好心人。經公司領導各車間詢問,才找到了內飾一車間的呂中才。

    原來,7月2日下午7時許,呂中才吃過晚飯後帶孩子遛彎兒。當走到城北白馬河橋頭時,見河坡內有一個十五六歲左右的男孩坐在河堤坡上的土壇裡發呆,衣褲上滿是汗跡,臉上也髒髒的。經耐心詢問得知,小男孩是浙江人,因和家裡怄氣離家出走來大城投奔表姐。因不知表姐的電話號碼和地址,在這裡已兩天未吃東西了。呂中才趕緊把小男孩叫到一家小攤喝水吃飯,並用手機和小男孩家裡取得了聯系。幾經輾轉,當在大城瑞港電纜廠打工的小男孩的表姐等人聞訊趕來時,已是晚上9點多鐘了。

    “弟子規,聖人訓。首孝悌,次謹信。泛愛眾,而親仁……”全振公司的職工對《弟子規》朗朗誦讀已有兩個年頭了,這部蒙學教材正潛移默化地影響著職工們的工作和生活。“播下善的種子,總有一天它會生根發芽。”陳振國說。

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