蔡禮旭老師：孝悌精神在企業經營的應用
蔡禮旭老師
企業的孝悌，我們也接觸了不少這樣的企業家，也讓我們感覺非常感動。有個企業家是我們台灣到大陸去發展，他是發展素食，它的名字叫棗子素，大家有沒有聽過？他在上海、在北京經營得很好。他經營的時候，他們一開張不是先請客人吃飯，是把所有員工的父母統統請來，請員工父母先吃飯，你看盡孝道。他員工只要在外地的，他都會提供他們住宿的問題。現在很多企業都很怕，員工你給他住宿，到時候給你出個什麼事情，影響你整個企業的形象。所以很多他的同仁也建議他：老板，我看就不要照顧那麼多人住宿。他馬上回應到，他說假如是你的孩子，假如是你的兄弟姊妹一個人離鄉背井去工作，你們希不希望他的公司把他當親人一樣愛護？人跟人都是真心相待，相信當他把他的員工當做一家人愛護，他的員工不忍心讓他擔心，不忍心給他添麻煩。
而且他們常常一段時間，就會請社會當中有特殊貢獻的人，免費招待他們吃飯，比方說消防隊員，比方說掃馬路的這些辛苦的勞動者，比方說一些先天有缺憾的這些孩子們，他們成立的這些特殊學校。他就把這些特殊學校的老師邀請來，請他們吃飯，然後深深給他們道謝：你們辛苦了！你們對社會的貢獻非常的大。當這些朋友們、當這些人群，他們受到我們的尊重，這個時候他們也會覺得他們的工作有價值。你敬他們，他們也敬我們，甚至他們也尊重自己的工作、自己的付出。這個老板他不只孝悌做得很好，他也非常的勤儉，很節儉。員工菜沒有吃完，他沒有批評他們，他是把員工吃剩下的拿過來自己吃。當場他不是有那種指責，他是真正惜物，打自內心來吃這個食物，“一粥一飯當思來處不易”，他也沒有去批評任何一個人。當他把這個飯吃下去，當場就有員工眼淚就掉下來，很慚愧也很感動，後來就沒有員工再浪費食物。他又開了分店，分店員工還沒教，他一巡視不只有剩的，還有剩菜、剩飯直接就放到水裡面去準備洗。他是用撈的，把那些東西撈上來，也把它吃下去。所以勤儉真的是從自己以身作則，達到的效果是最好的。
有位日本的企業家，他的工作是企業的醫生，跟盧叔叔是完全一樣的職位，他叫土光敏夫，他活到九十多歲。他只要到這個企業，不管它多嚴重，都能從低迷把它振興起來，經營得非常順利。而且他碰過的企業沒有一家企業失敗，意思就是說，他治過的病人沒有一個沒治好的，所以這個功夫也是很高。但是他就說到，最有說服力的就是以身作則，他說沒什麼訣竅。他每天晚上九點多睡覺，早上三點起床，他都是第一個到公司的人，任何員工到了公司去，先看到的都是總裁、總經理，就服氣了！為什麼員工不聽話，因為每次開會前三排的人都遲到，前三排都是誰？都是總經理、經理，前面的都遲到，後面的人能夠遵守不遲到嗎？
所以當我們是個單位領導，在那裡大聲喊著，你們要守規矩，你們要怎麼樣，首先要先回光返照，我們自己有沒有先做了榜樣。這個土光敏夫他坐車他都不開轎車，他都是搭電車。搭電車、搭乘公共運輸系統可以省下來很多錢，也是包含對整個環保的愛護，減少這些污染空氣的排放，這些態度都是透過他自己做出來。非常謙虛，記者要去找他，因為他住的房子很簡樸，找半天，問了當地的人，你們這裡有沒有哪個企業家，問半天都問不出來。因為他的鄰居都不覺得他是有這麼高成就的人，都覺得就是我們每天看到一個老先生在那裡掃地而已。所以，都是很謙退，韬光養晦才有這麼高度的智慧。