我常常喜歡舉的例子，就是我當初在企業裡面，接觸到很新的管理學理論，叫做執行力。執行力的理論，我們在比較早以前，五、六年前就已經接觸過，到現在其實還滿熱的，有沒有道理？有道理。就是你今天有再好的想法，你有再好的產品，你沒有執行統統是零。可是我們來思考一下，現在企業執行力怎麼樣？其實不好，我們的企業以前讓所有的員工都來學習執行力，中層以上的干部統統都要看很多執行力的書。請問執行力有沒有提升？其實是沒有。後來我看了《弟子規》之後，我才知道問題出在哪裡，《弟子規》翻開來，開宗明義講的就是執行力。

    “入則孝。父母呼，應勿緩；父母命，行勿懶；父母教，須敬聽；父母責，須順承”。各位朋友、老師，我們把父母改成老板，老板呼應勿緩是不是執行力？是。老板命行勿懶是不是執行力？是。老板教須敬聽，老板責須順承，每條都是執行力。可是現在問題是有哪個人對老板是這個態度？好像我看到的不多。為什麼一個人沒有辦法對老板付出這樣的態度？很簡單，你回到他家去看看，他對他的父母都沒有辦法提起這樣的心境，他怎麼可能對老板有這樣的心境？這是不可能做得到的，做不到的。因此我們就真正的了解到，確實我們一定要從孩子小的時候，去扎他這個德行的根基才對。他今天走到社會上來，為什麼遇到那麼多的問題沒有辦法解決？因為這些問題在家庭裡面已經怎麼樣？已經形成，他不是到社會裡面才去形成這些態度的。所以有人就講態度決定成就，而不是成就之後再來修正態度，不是的，絕對不是這個樣子。這叫作之親，你真的要把員工當親人一樣看待，在企業裡面教什麼？教孝，教孝道。